| Einwände, Fragen | Dahinterliegende Absichten, Einwände | Antworten, Überlegungen, Kommentare von Leuten, die FlowTeam-Erfahrung haben |
| Wir sind schon ein gutes Team, erfolgreich… „Never change a winning Team“ | Wir möchten unseren Erfolg aufrecht erhalten, keine Risiken eingehen | Bei einem guten Team ist es leichter, die ‚Erfolgs-Konzepte‘ wirklich bewusst zu machen. Und es ist einfacher, sich in ‚guten Momenten‘ auf die in der Zukunft erhöhten Team-Anforderungen vorzubereiten als in einer Krise. |
| Schon wieder so ein angeblich „neues“ Management-Rezept! | Wir haben keine Zeit für trendige Ideen. Wir wollen Resultate! | Sie haben recht, dass Sie skeptisch sind. Die meisten Management-‚Methoden‘ befassen sich nur mit Teilaspekten (z.B. … by Objectives). Flow-Teams beachten das ganze Spektrum der für das Team in seiner Situation relevanten Aspekte. Das ganze ‚System‘ (samt ‚Umfeld‘) wird optimiert. |
| Vision, Unternehmenskultur, Systemdenken etc. kennen wir schon lange | Wir waren schon immer offen für „neues“, doch nur weniges war für uns echt nützlich | ‚Systemisch‘, ‚ganzheitlich‘, ‚vernetzt‘ … viele mögen dies schon nicht mehr hören. Richtig. Reden darüber bringt nicht viel. Die Besonderheit von Flow ist machen … die schon vorhandenen, erfolgreichen Ansätze von Selbstorganisation verstärken! |
| Es ist unklar was „Flow“ überhaupt sein soll. Gibt es Gruppendruck? Talent-Profile? Was soll das? | Wir haben ein gewisses Interesse, sehen die Vorteile noch nicht | Was FlowTeam-Kooperation in Ihrem Team ist, entdecken Sie schrittweise: Schon am ersten Tag des FlowTeamDesigns (z.B. beim Thema ‚Start eines Meetings‘) sind die Teilnehmer erstaunt, wie effizient Selbstorganisation / ‚kollektive Intelligenz‘ sein kann … und wie befriedigend … |
| Werden mit Flow „Leichen im Keller“ ausgegraben? | Wir möchten die Energie nicht unnütz vergeuden | Dass ‚Leichen ausgegraben‘ werden hoffen die einen und fürchten die andern. FlowTeam-Kooperation kann auch mit ‚Geheimnis-Zonen‘ umgehen und damit leben (‚Connection-Management‘) |
| Als Chef verliere ich meinen Status, bin verantwortlich, für unkontrollierbare Vorgänge | Wir befürchten, dass ein unübersehbares Chaos entsteht | Die in einem FlowTeam durch Selbstorganistion verteilten Verantwortlichkeiten (Team-Funktionen) bewirken eine hohe Sicherheit für alle Beteiligten. Der Chef kann sich vermehrt um die wirklich wichtigen Dinge kümmern. Dies ist eher anspruchsvoller und eröffnet neue Entwicklungsmöglichkeiten. |
| Drängt Flow uns eine Art Dogma auf? | Wir möchten nicht „unterwandert“ werden | FlowTeam-Kooperation ist eher das Gegenteil von solchen ‚Bewegungen‘. Jedes FlowTeam erarbeitet sich die eigenen Zusammenarbeits-Konzepte! |